Plan de empresa para el negocio de una guardería

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Le vamos a dar algunos claves que tiene que tomar en cuenta a la hora de diseñar el plan de empresa de una guardería. Para tener más información sobre el documento del plan de negocio, le invitamos a que lea el modelo que redactamos hace unas semanas.
En nuestra opinión, los puntos más importantes a tomar en cuenta para analizar un proyecto de guardería son los siguientes:

Estudio demográfico

España ha conocido unos años de incremento sostenido de la natalidad, explicado principalmente por dos fenómenos: por un lado la generación del baby boom llegó a la edad reproductiva, y por el otro, la población inmigrante que se instaló en España solía tener una fecundidad más alta que la media local.

Este incremento de natalidad propició una mayor demanda de guarderías, o como se suelen llamar, centros de educación infantil. Como por otro lado la oferta pública tardaba en adaptarse, favoreció la apertura de centros privados.

Hoy en día, la situación ha cambiado. La natalidad ha vuelto a bajar, y la crisis provoca un mayor cuidado en el gasto por parte de los padres, que hace que muchas guarderías en funcionamiento tengan dificultades para llenarse.

Para no equivocarse, es necesario estudiar la demografía de la zona donde se quiere implantar un nuevo centro. A pesar de la crisis, seguramente existen lugares donde hace falta un centro infantil. Para eso, es necesario saber quien vive en el barrio, y comprobar la relación entre número de plazas y demanda real en función de factores demográficos.

Este blog tiene una sección dedicada al plan de empresa donde encontrará todo lo relevante, incluidos ejemplos de plan de negocio para otros sectores.

 

Aspectos legales

Una guardería no es un negocio cualquiera. Además de la habitual licencia de actividad, es necesario obtener la licencia de la conserjería de educación de la comunidad autónoma. Estos dos requisitos limitan considerablemente los posibles locales, por lo que es muy importante asegurarse de encontrar un sitio que cumpla toda la normativa antes de empezar cualquier inversión.

La ley también obliga a tener personal docente suficiente (con sus respectivos títulos), exige un mínimo de aulas y limita el aforo total. Con estas restricciones, están condicionados tanto los gastos como los ingresos del plan de empresa, algo que habrá que tener mucho en cuenta a la hora de elaborar una cuenta de resultados provisional.

Inversión y principales gastos

Lógicamente, la mayor inversión tiene que ver con el local. Entre la fianza, las obras de acomodación, la compra de material y de muebles, la inversión puede rápidamente alcanzar más de 80.000€. Por eso es tan importante asegurar tanto el mercado como las licencias administrativas antes de empezar.

Los mayores gastos serán la nómina de los profesores (recordemos que se trata de personal cualificado), y por supuesto el alquiler del local. También será necesario contratar un seguro de responsabilidad civil.

 

Si estás pensando en abrir tu propio centro infantil, quizás te podamos ayudar a elaborar tu plan de negocio. No dudes en consultar nuestros servicios en la web:

Plan de empresa

 

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4 respuestas a Plan de empresa para el negocio de una guardería

  1. gema dijo:

    Hola, soy Licenciada en Matemáticas, y he pensado en la posibilidad de crear una academia para impartir clases, junto con otra persona, de matemáticas, economía e inglés, a nivel de ESO, Bachillerato y Carreras Universitarias, pero estamos muy perdidos en cómo hacerlo, los gastos que nos podría suponer, cómo obtener financiación, etc. y me gustaría que me informarais un poco cómo hacerlo o dónde acudir para informarnos.

    Muchas gracias.
    Un saludo.
    Gema.

    • Consultoría Financiera Kerfant dijo:

      Buenos días,

      Para poder iniciar una actividad en un local abierto al público como es el caso de una academia, tiene que pedir una licencia de apertura en el ayuntamiento:
      http://blog.cofike.com/2011/02/22/licencia-apertura/
      Como las normas varían con los ayuntamientos, es recomendable que consulte o directamente con el técnico de su municipio, o acudiendo a un arquitecto (o aparejador).
      Además, es posible que tenga que obtener una licencia de Sanidad o de Educación (o de ambas), por lo que tendría que pedir información en la conserjería correspondiente de su Comunidad Autónoma.

      En mi opinión, elegir el local es un aspecto a cuidar mucho, porque condiciona tremendamente la actividad. Tiene que cumplir ya con la norma (para no tener que hacer mucha obra), estar bien ubicado (respecto al mercado potencial), tener un alquiler económico (para no tener demasiados gastos fijos). En principio hay mucha disponibilidad de locales, pero a veces los propietarios no se dan cuenta de la realidad económica, así que es una búsqueda larga y que requiere trabajo.

      Luego como forma jurídica pueden montar una Sociedad Limitada o ser autónomas, pueden leer nuestros artículos sobre como hacer lo uno y lo otro. Resumiendo: la SL es más cara y más exigente pero tiene responsabilidad limitada (bajo condiciones), autónomo es más flexible pero en teoría más arriesgado.
      http://blog.cofike.com/2012/03/13/pasos-para-crear-una-empresa/
      http://blog.cofike.com/2010/10/25/registrarse-como-autonomo/

      Sobre la financiación, si están en paro con derecho a prestación puede solicitar el pago único. Desde el paro también se pueden pedir las subvenciones al autoempleo, pero cuidado, tardan mucho en cobrarse.
      http://blog.cofike.com/2011/01/26/pago-unico-autonomo/

      Si necesitan pedir un crédito a un banco o a inversores, tendrán que presentar su proyecto, con un plan de negocio. Nosotros se lo podemos elaborar:
      http://www.cofike.com/plan-de-negocio.php

      Los principales gastos que tendrían:
      Alquiler del local + suministros (luz, agua, teléfono, internet)
      Cuota de autónomos
      Servicios exteriores (gestoría, abogados, etc)
      Publicidad

      Sobre importes no le puedo decir nada concreto, depende de muchos factores. Habría que hacer un estudio.

      Gracias por comentar

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